為了提升公司的管理水平

增強(qiáng)員工工作的積極性

精彩展示于2019年12月份

引進(jìn)了積分制管理系統(tǒng)

積分可是有大用途的

如果你還不知道就虧大了

快快跟我一起來(lái)學(xué)習(xí)一下

在積分制管理中，積分是認(rèn)可員工工作以及體現(xiàn)員工價(jià)值的重要參考指標(biāo)。所以積分即是物資獎(jiǎng)勵(lì)，也是精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工做事、做人等綜合表現(xiàn)用積分進(jìn)行量化，用獎(jiǎng)分扣分進(jìn)行考核。

在積分制管理中，由于福利待遇的分配打破了“大鍋飯”式的平均分配主義。所以，更多的福利，更高的待遇將優(yōu)先分配給積分排名更高的優(yōu)秀人員。

在我們公司實(shí)行積分制管理，員工為了多拿獎(jiǎng)金、多得福利，主動(dòng)掙積分、主動(dòng)付出，從根本上解決了員工的原動(dòng)力問(wèn)題。積分用的是名次，既節(jié)省了成本，又打破了分配上的平均主義。

▲部分同事已經(jīng)獲得的積分

那獲得了積分又有什么用?。?

積分的用處有很多哦

不僅可以獲得各種福利還可以兌換多種禮品

積分多多 福利多多

積分的作用是什么？

積分的作用就是“讓優(yōu)秀的員工不吃虧”、“讓吃虧是福變成現(xiàn)實(shí)”、“多勞多得”等等。比如：在有了積分這個(gè)評(píng)選依據(jù)后，每年的部門(mén)評(píng)優(yōu)不再是以前傳統(tǒng)的“輪流坐莊”制，誰(shuí)的積分排在前面，誰(shuí)就是優(yōu)秀員工的代表；在發(fā)放年終獎(jiǎng)金及物資時(shí)，也是按照積分的排名去分配，誰(shuí)的積分高排在前面，誰(shuí)分配到的獎(jiǎng)金和物資就越多等等

也就是說(shuō)，積分徹底改變了“干多干少一個(gè)樣”的結(jié)局。職位的晉升、工資的漲幅、逢年過(guò)節(jié)的物資等等，只要是公司拿出來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)資源，都可以按照積分排名的高低去分配。除了這些固定獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)外，積分還有其他意想不到的驚喜。 

公司每月舉行快樂(lè)會(huì)議，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工；有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，出臺(tái)積分制福利方案；每年的年會(huì)還會(huì)根據(jù)積分進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)積分排名靠前的員工。

▲積分快樂(lè)會(huì)議上，同事們通過(guò)積分獲得獎(jiǎng)票上臺(tái)抽獎(jiǎng)

那么我們又該如何去掙取積分呢？

新員工是不是永遠(yuǎn)都追不上老員工？

接下來(lái) 小編就給你們支招~

積分的來(lái)源一共有四個(gè)途徑：?jiǎn)?dòng)積分、固定積分、工齡積分、事件庫(kù)積分（工作類、行為類）。

啟動(dòng)積分和工齡積分一樣，也是一次性增加，后續(xù)不再獎(jiǎng)勵(lì)。不論是啟動(dòng)積分制時(shí)的在職員工，還是以后新進(jìn)的員工，每人都按同一個(gè)加分標(biāo)準(zhǔn)，且只加一次。但是工齡積分是對(duì)老員工的一種認(rèn)可，新員工剛進(jìn)來(lái)公司的時(shí)候是沒(méi)有的。

固定積分是每一個(gè)員工能力的體現(xiàn)，是給員工建立的掙分平臺(tái)之一。固定積分可以分為：學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、技術(shù)證書(shū)、特長(zhǎng)、榮譽(yù)等等。員工的能力越強(qiáng)，固定積分就越高。固定積分的占比大概在總分?jǐn)?shù)的20%左右。

▲提交獎(jiǎng)扣的審批流程

事件庫(kù)積分，是員工掙分的主要途徑之一。在員工當(dāng)月積分總數(shù)的占比為80%左右，一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于固定積分。

工齡積分是對(duì)老員工過(guò)去工作的一種認(rèn)可。相當(dāng)于積分制管理啟動(dòng)時(shí)對(duì)于過(guò)去沒(méi)有使用積分制來(lái)認(rèn)可工作的一種補(bǔ)償。公司成立之初到啟動(dòng)積分制管理時(shí)的這段空白期，為了認(rèn)可老員工的辛勤付出，我們用工齡分來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。每個(gè)月100-300分，軟件設(shè)置，自動(dòng)計(jì)算，一次性獎(jiǎng)勵(lì)。也不存在每個(gè)月繼續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的做法。這也是工齡積分與工齡工資不同的地方。

公司為了保持一定的平衡性，當(dāng)年入職的員工，我們統(tǒng)稱為新員工，并分在一個(gè)排名報(bào)表里。與老員工分開(kāi)，年底時(shí)按照排名分配當(dāng)年的福利待遇，次年后再劃入老員工的陣列。所以新員工，努把力，還是可以追趕上老員工的積分。

現(xiàn)在是不是已經(jīng)對(duì)積分制

有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)啦~

這可是一個(gè)正向激勵(lì)的管理制度